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　　助学员掌握海外用工合规要点，明确人力资源部门在支撑企业出海中的核心职责与落地路径，降低用工风险，提升人力资源对业务的支撑效能

　　课程核心聚焦：、（各国/区域劳动法与用工政策）、人力资源部门支撑海外业务的定制化服务

　　上午模块：海外运营合规——企业用工政策与风险防控（3小时，含15分钟茶歇）

　　如船舶运维团队跨多国作业、海外港口技术服务人员派驻、跨境项目临时用工等场景的合规差异

　　案例1：某海运企业在东南亚港口雇佣当地技术人员，因未遵守当地船舶维修行业特殊工时规定，面临劳动监察处罚

　　案例2：海运环保设备海外安装项目中，外派员工未取得当地工作许可，导致项目停工

　　直接关系项目进度、运营成本、企业品牌形象，结合中远海运子公司业务特点强调合规优先级

　　1) 外籍船员/技术人员雇佣政策：配额限制、工作签证类型（如S Pass、Work Permit）及申请要求，针对海运环保设备维修人员的资质认证要求

　　2) 船舶停靠期间临时用工规定：港口区域短期服务人员的雇佣流程、社保缴纳特殊政策

　　3) 加班与工时：海运作业轮班制下的工时计算、加班费标准，避免超时用工风险

　　1) 海运相关行业最低工资标准：区分港口城市与非港口城市差异，设备运维、技术服务岗位薪资底线) 雇佣合同：固定期限合同适用场景（如海外项目工期匹配）、合同解除的经济补偿计算方式，针对船舶维修团队的专项条款约定

　　3) 工会权益：港口、企业工会影响力，集体协商对用工管理的影响及应对策略

　　1) 海外项目用工备案流程：海运科技项目（如港口智能化系统建设）在越南的用工备案要求，中外籍员工比例限制

　　2) 社保与福利：外籍海运技术人员社保缴纳比例、本地员工强制福利（如带薪年假、职业安全保险），结合海运作业风险特点补充商业保险建议

　　1) 欧盟《海运劳工公约》本地化实施要求：船员工作条件、薪酬保障、职业健康安全标准，对中远海运海外船舶运维团队的管理要求

　　2) 环保技术人员雇佣：海运环保设备研发、检测岗位的资质认证要求，本地员工与外派员工的平等待遇原则

　　1) 跨境用工税收政策：海运项目团队跨欧盟国家作业的税收申报、避免双重征税的操作方法

　　2) 临时用工合规：港口短期技术服务、设备调试人员的雇佣模式选择（如劳务派遣vs业务外包）及合规边界

　　1) 企业用工许可：外籍船舶工程师、环保技术专家的H-1B签证申请难点与技巧，结合海运科技业务特点的岗位描述优化

　　2) 各州劳动法规差异：如加州与德州对海运设备安装人员的加班工资计算方式、职业伤害赔偿标准差异

　　1) 港口作业人员安全规范：严格的职业安全培训要求，针对海运环保项目现场作业人员的安全合规管理流程

　　2) 雇佣歧视法律：禁止因国籍、种族等因素歧视员工，在海外团队招聘、晋升中的实操注意事项

　　针对海运环保/科技业务场景（船舶运维、港口项目、跨境技术服务）建立风险清单，如“船舶停靠国临时用工许可风险”“跨区域作业社保衔接风险”

　　1) 事前：海外项目用工前的当地法规调研、合规方案制定，如与当地海事部门、劳动部门提前沟通

　　2) 事中：用工过程中的动态监控，如工时记录核查、薪酬福利发放合规性检查，借助数字化工具（如全球用工合规管理系统）实时预警

　　针对外派管理人员、海外本地团队分别设计培训内容，如外派人员“目的地国企业用工政策速成课”、本地团队“企业合规要求与权益保障培训”

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　　从“事务执行者”转向“业务战略伙伴”，围绕海运环保设备出海、海外港口科技项目落地提供全流程人力资源支撑

　　1) 业务前期：海外人才市场调研（如目标国海运环保技术人才储备、薪资水平）、用工模式规划（匹配项目工期与用工需求）

　　2) 业务中期：人员招聘配置、薪酬福利设计、员工关系管理（如跨国家船舶团队的沟通协调）

　　3) 业务后期：人才留存（海外核心技术人员激励）、团队能力提升（海运新技术培训）、用工模式优化（根据业务拓展调整正式/灵活用工比例）

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　　1) 本地招聘：针对海外港口设备运维、环保检测岗位，对接目标国海事院校、行业协会渠道，如新加坡海事学院、马来西亚港口技术人才库

　　2) 外派人员选拔：制定企业专属选拔标准，除通用的语言、跨文化适应能力外，增加“船舶设备维修经验”“海外港口作业安全意识”等专项指标，采用“笔试（专业技术）+实操（设备调试）+面试（跨文化沟通）”选拔模式

　　3) 灵活用工配置：针对短期海外项目（如海运环保设备临时检修），通过业务外包、独立顾问合作模式快速配置人员，如与当地海运技术服务公司建立合作

　　根据船舶航线、港口项目进度动态调整人员，如旺季增加港口技术服务临时用工，淡季优化外派团队规模

　　1) 基本工资：参考目标国企业薪资水平，结合岗位技术难度（如海运环保设备研发岗vs普通运维岗）差异化设定

　　2) 浮动薪酬：与海外项目业绩（如港口科技项目交付进度、环保设备运维合格率）挂钩，设计项目奖金、绩效提成

　　3) 外派补助：针对船舶漂泊、海外艰苦地区（如东南亚部分港口）设置专项补助，如“海上作业补助”“高温港口补助”，参考中远海运集团现有补助政策优化

　　1) 基础福利：合规缴纳目标国社保，补充企业专项商业保险（如船舶作业意外险、海外紧急救援险）

　　2) 特色福利：为长期外派船员提供家属探亲支持（如往返机票补贴、探亲期间住宿安排）、海外港口驻地生活配套（如食堂、文化活动场所）

　　2) 长期：核心技术人员股权激励（如海外海运科技子公司股权）、职业发展通道（海外岗位与国内总部岗位双向流动）

　　1) 语言支持：为海外团队配备企业专业翻译（如船舶设备术语翻译），制作多语言（如英语、马来语）的《海外员工手册》（含作业安全、规章制度）

　　2) 团队建设：针对跨国家船舶团队，组织“线上+线下”融合活动，如“船舶技术经验分享会”“不同国籍员工节日互庆”

　　1) 工作关怀：关注海外船员心理健康，定期开展线上心理疏导；优化船舶、港口驻地工作环境，符合海运作业安全标准

　　2) 生活关怀：协助外派员工解决家属随迁（如子女入学、配偶就业）、海外医疗资源对接（如与目标国海事医院建立合作）问题

　　针对企业特殊纠纷（如船舶作业工伤、跨区域用工薪酬争议），建立“人力资源部+当地法律顾问+业务部门”联合处理机制，快速响应解决

　　1) 专业技能培训：围绕海运环保新技术（如船舶尾气处理技术）、港口科技（如智能化装卸系统）开展培训，邀请行业专家、设备厂商讲师授课

　　2) 合规与安全培训：定期开展目标国劳动法、海运作业安全规范培训，采用“案例教学+实操演练”模式，如模拟港口设备安全事故应急处理

　　1) 双通道发展：为海外员工设计“技术通道（海运环保设备高级工程师→技术总监）”“管理通道（海外项目组长→海外分公司经理）”

　　2) 国内国外轮岗：建立“海外港口项目→国内总部研发中心”轮岗机制，提升员工全局视野，如海外运维人员回国参与新技术研发

　　建立KPI指标，如“海外项目人员到岗及时率”、“海外核心技术人员留存率”、“员工对人力资源服务满意度”，定期复盘优化

　　1) 全球人力资源管理平台：实现海外员工信息管理、考勤（如船舶船员轮班打卡）、薪酬计算（多币种自动核算）、合规预警（如签证到期提醒）一体化

　　2) 人才库建设：搭建海运环保/科技行业海外人才库，储备目标国技术人才、外派候选人，实现人才快速匹配

　　海外运营合规要点（区域政策、合规体系）、人力资源定制化服务（人才、薪酬、员工关系、发展）

　　学员制定：结合各自子公司海外海运业务，明确1-2项近期需落地的人力资源服务/合规管理行动（如“3个月内完成东南亚港口技术人才市场调研”、“6个月内搭建海外海运专项招聘渠道”）

　　l 22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位

　　曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人，在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验

　　l 管理畅销书作家，出版11本HR著作：《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》、《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等

　　l 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top100人物、中国最佳HR经理人、广东省卓越HR经理人、HR研究网弘毅CHO奖

　　l 曾服务客户：中交集团、农夫山泉、精工控股集团、厦钨集团、三维通信、创维、字节跳动、蚂蚁集团、阿里巴巴、货拉拉、众合云科、爱玛科技集团、纳思达股份、袁记食品、Usmile笑容加、蓝标传媒、广和通、丽珠医药、菲鹏生物、汇得科技、华宜车联、杰西亚家居、玖行能源、昆山创为科电子、人人汇等

　　l 授课风格：深入浅出的语言、实战的观点，对实操场景问题一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析招聘管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动；学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体，非常具实战性，干货满满